⚙ Внутренний расчёт · не для клиента
= наша 46 000 (1 млн ÷ 22 дн) × 70% + IT Невады 8 000 × 30%
Сводная таблица инициатив
Все активные карточки оценочной сессии · клик по строке открывает карточку · приоритет «Не задан» заполняется из интервью Алексея
Сортировка
| # | Приоритет | Статус 09.06 | Пилот | Чел-дни | Бюджет, млн | Эффект / год | ROI · 1-й год | Трудоёмкость |
|---|
Задачи авторам — инициативы на доработку
по итогам встречи с Викторией 09.06 · коммуникацию с авторами ведёт Алексей
| № | Инициатива | Автор | Что нужно от автора | Срок |
|---|---|---|---|---|
| №28 | Дашборд текучести кадров | Тамерлан Маликов + Светлана Михалёва | Описать изменение бизнес-процесса: какие опережающие метрики (вовлечённость, активность) и как по ним вмешиваемся до заявления об увольнении; пересчитать эффект в FTE | 16.06 |
| №27 | Калькулятор штатного расписания | Светлана Михалёва (+ Алёна) | Подготовить методологию расчёта идеального штатного расписания — без неё разработку не начинаем | ~месяц; разработка после №7 |
| №48 | Анализ эффективности промо с выдачей рекомендаций | Анастасия Лоскутникова | Подтвердить, что новое название соответствует замыслу; описать, какой бизнес-процесс меняет инициатива (группа 2) | — |
| №42 | Автоматизированный доступ к свободным кубам данных | Катя Лисных + Саша Тарасов | Переформулировать периметр: не агент для аналитиков, а доступ к кубам данных для всех сотрудников компании; описать изменение бизнес-процесса | — |
| №51–54 | Четыре IT-инициативы (конвейер разработки, Itilium, Zabbix, агрегатор показателей) | Ярослав Меженный | Пересчитать эффект в FTE: сколько людей высвобождает вторая волна сокращений и какой объём автоматизации для этого нужен; «сокращение времени/заявок» не принимается | после отпуска |